您当前的位置: 首页 > 旅游

专家对话批发零售业为何死亡率资讯中心

2018-10-30 12:20:20

专家对话:批发零售业为何“死亡率”?资讯中心

日前,国家工商总局发布的《全国内资企业生存时间分析报告》显示,近5年退出市场的 夭折 企业平均寿命为6.09年,寿命在5年以内的接近六成。与美国《财富》杂志的统计数据 美国62%的企业寿命不超过5年 相似。不过,高 死亡率 居前三位的行业却极具中国特色。统计数据显示,从2008年初至2012年底,5年内全国累计退出市场的394.22万户企业中,批发和零售业企业数量多,占比36.2%;其次是制造业,占比17.1%;而租赁和商务服务业居第三位,占比9.7%。

为何批发零售业夭折多?这背后有何深层次的原因?本报邀请到了业内专家展开了讨论。

本期嘉宾

广东流通业商会执行会长 黄文杰

商业总裁黄华军

广东商学院流通经济研究所所长、粤商研究中心主任王先庆

企业平均寿命不高在意料之内

主持人:对于工商总局发布的相关数据您持什么态度?惊讶,还是意料中事?

黄文杰:这是意料中的。首先从我们现在的经济发展进程来看,现在还处于市场化发展的初期阶段,在这个阶段,中小型企业不断产生和消亡是一个重要的特征。尤其刚刚说到的那几个行业,它们开设的门槛低,加上中国人口比较多,近几年人们的创业激情比较高,这样就会产生大量的企业,那么同业竞争就会十分严峻,优胜劣汰的现象比较明显。而对于一些高科技的企业来说,它们拥有核心技术,因此核心竞争力就比较强。

黄华军:意料之中吧。这是由于制度环境、营销环境决定的情况。营销环境重要的因素是制度环境。目前中小企业在税收方面、准入条件等方面都有各种门槛,也会受到各种因素的干扰,无形中增加了经营成本。

王先庆:这个不用惊讶,本来就是这样。从行业的特性来讲,有些行业之所以很难是因为进入门槛低。比如说批发零售业,小杂货店谁都可以开,随时都可以开,正是因为这种随时随地性,导致其失败的可能性就提高。

零售业死亡率高有内因也有外因

主持人:您认为造成零售业死亡率居高的原因有那些?是行业内在生存规律,还是外在因素使然?

黄文杰:我觉得内外都有。从外部角度来说,就是市场竞争比较激烈,同业竞争导致淘汰率高这是非常正常的现象。从内部来说,一方面行业本身门槛低;另一方面在这些领域里面整体的人员素质,尤其投资者的素质,相对其他领域来说,是低一点的,对市场的判断与前瞻性,以及一些深层经营管理的研究也是不足的。那么在这种情况之下,面对外部的市场竞争的时候,就很容易招架不住,无所适从了。

黄华军:内外因素都有。从内在来说,零售业本身是资本密集型的行业,需要强大的资本去推动,又是劳动密集型的行业。如果一个零售企业要发展壮大,它必须要连锁经营发展,连锁化的背后是要规模化,那么它需要靠先进的技术、人和强大的资本。所以到现在零售企业发展壮大的没有多少民营资本,要么是上市公司,要么是央企。单打独斗的民营企业是很难出头的。

零售行业是一个很特殊的行业,因为它是市场化程度的,即竞争充分的行业之一,正因为如此,很多民营资本,十年前、二十年前就投进去了。他们能很快赚到钱,因为门槛低,但是进入以后,就会发现,资本成为很多民营企业的短板。另一个是民营资本会有很多内在的缺陷,比如家族型企业的弊端。

王先庆:主要是行业特点造成的。它的准入门槛低,竞争很激烈,本身的投机性强、扩张速度快。

电商与传统零售不应 你死我活

主持人:您如何看待电子商务对零售业的冲击?

黄文杰:我认为应该是辩证地来看,本身对现有的零售业来说,既有分流,同时对整体零售业来说,也有冲击。从市场分流来说,通过这种便利的经营技术手段能让整个零售市场得到新的发展,而从它快速的成长来说,也会对传统的零售有一定的分流。但是我认为可能积极意义会更大一些。在我的理解来说,电子商务或者说是购,它是一种对传统的、已有的方式的补充,而不是所谓的你死我活的关系,而是有益的补充,能让零售的方式更具现代化、多样化。所以我认为这种分流只是一种现象,而传统的零售业也不应该把它看成是洪水猛兽,应该化敌为友,思考如何让这种新的手段让传统零售提升到一个新的水平。

黄华军:要一分为二来看,电子商务是一个趋势,而且份额比例会逐年加大,冲击是难以避免的。要仔细分析它对零售业的那些业态造成了冲击,对那些产品、那些人群造成了影响。这个话题就像多年前当电脑出现时对笔和纸的冲击一样,冲击是有的,但笔和纸还需要用的。电子商务的发展的基础条件,就是它的宽带,除了电脑用宽带,上速度大大提升,才能使电子商务更迅猛的发展,还有其他条件的完善。不是谁取代了谁的问题,我们要分析它对那些业态产生了影响。现在的逛街已经不仅仅是购物了,还有吹空调的享受,还能有吃的、喝的、玩的、看的。这种就不是电子商务完全具备的了。以后的趋势购物还是需要一个体验,才是合理的,这就是将来零售业的发展趋势。

王先庆:电子商务是一场革命,它对所有行业都有冲击,但对零售业的冲击特别大,因为电子商务改变了人们的购物习惯、消费方式,所以传统的零售业这种现场的面对面接触受到很多局限,因此与电子商务相比,缺乏优势。

发展要量力而行、顺势而为

主持人:零售企业如何才能活得更久一些?

黄文杰:我认为要把握发展的方向,顺势而为。怎样顺势而为呢,我认为有三个因素,一个是市场竞争的趋势,另一个是基本竞争手段,还有一个是消费者需求。如果能很好地研究这三个方向的趋势,并能把握住这种趋势,就能有一个长远的、稳定的、持续的发展。

黄华军:发展的时候要量力而为,先生存后发展。先生存好了才发展,在这个过程中不要好高骛远,在几十年的商业发展过程,包括我本人也见证太多,有的公司为了寻求规模,为了所谓的上市,提出一些不切实际的,结果死在道路上。在中国现在的这种营销环境下,民营企业的这种头脑发热,盲目的扩张,会葬送它们。

王先庆:这有几个方面,个是实行组织上的变化,如连锁经营,连锁的话规模越大,安全性就越强一点。第二是走特色和差异化道路,有特色有差异别人代替不了你。第三是合理地选址。第四是还要注重人才培养,以及注重知识的更新。

(南方 于冬雪 实习生肖茵茵)

暖气片价格
恒温摇床
玻璃磨边机
推荐阅读
图文聚焦